Berichte - Informationen - Sitzungen

Mein Unternehmen im Internet. Informationen, Tipps und Tricks rund um Webdesign, Online Marketing und  Urheber- / Wettbewerbsrecht

Get Together ab 18:30 Uhr. Beginn 19 Uhr.

Haus der Kaufmannschaft zu Lübeck, Breite Straße 6-8, 23552 Lübeck (Sitzungsraum Untergeschoss)

Kurzbeschreibung: 

Wer heute als Unternehmer keine eigene Webseite betreibt ist im Internet praktisch nicht existent. Dabei ist das World Wide Web die effizienteste, flexibelste und kostengünstigste Marketingplattform, die es zur Zeit gibt.  

Doch was macht eine gute Webseite aus und wie wird diese am besten gefunden? Brauchen Einzelhändler einen Online-Shop? Wie bekommt man mit einer Webseite mehr Besucher in das Ladengeschäft? Wie vermeidet man als Webseitenbetreiber Rechtsschwierigkeiten und unnötige Abmahnungen?

Drei Experten aus den Reihen der Mitglieder des Lübeck Management erklären in kurzen Vorträgen leicht und verständlich,  worauf es bei diesen Themen ankommt und geben wertvolle Tipps zur Umsetzung. Sie beantworten danach konkrete Fragen der Mitglieder im Gruppengespräch.   

Die Teilnahme ist für Mitglieder des Lübeck Management kostenfrei. 

Nichtmitglieder sind gegen Zahlung einer Kostenpauschale in Höhe von € 15 pro Person herzlich willkommen.    

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Am Dienstag, 19. April 2016, stellt die Lübecker Bauverwaltung ab 19 Uhr die Planung und bauliche Umsetzung der Umgestaltung der Straße "An der Untertrave", in der Großen Börse des Lübecker Rathauses, Breite Straße 62, vor.

Entsprechend den Bürgerbeteiligungsverfahren und dem sich daran anschließenden städtebaulichen Wettbewerb aus 2003 wird nun entsprechend der Straße „An der Obertrave" und den Flächen vor dem Europäischen Hansemuseum, die gesamte verbleibende Fläche des Westlichen Altstadtrandes umgestaltet.

Nach einer kurzen Information über den Werdegang der Maßnahme stellt der Wettbewerbsgewinner Trüper, Gondesen und Partner aus Lübeck in Partnerschaft mit dem Ingenieurbüro Hahm allen interessierten Bürgerinnen und Bürgern die überarbeiteten Plänre und die bauliche Umsetzung bis zum Abschluss der Maßnahme Ende 2018 vor.

Dank erheblicher Fördermittel aus dem Bundesprogramm "Nationale Projekte des Städtebaus", dem Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) mit dem Landesprogramm Wirtschaft und der Städtebauförderung kann nun die Fahrbahn „An der Untertrave" auf das notwendige Maß zurückgebaut werden, eine geräumige Promenade am Wasser angelegt und ein breites, attraktives Vorfeld vor den Häusern umgesetzt werden. Nicht nur der Drehbrückenplatz wird mit einer großzügigen Treppe zum Wasser neuer Anziehungspunkt am Altstadtrand werden, sondern auch der Zugang zur Trave am Holstentor stellt künftig eine neue Attraktion am Stadteingang dar.

Lübeck startet unter der Federführung der Lübeck und Travemünde Marketing GmbH (LTM) mit der Auslandsmarketingkampagne „LÜBECK.INTERNATIONAL 2020plus“ in das neue Jahr und stellt damit die Weichen für die Steigerung der Übernachtungszahlen in den zehn wichtigsten Auslandsmärkten. Dabei wird die LTM vom Fachbereich 2 der Hansestadt Lübeck und rund 30 Partnern aus Hotellerie, Gastronomie und Handel in Lübeck und Travemünde unterstützt. „Der Anteil der deutschen Übernachtungen am Gesamtvolumen liegt bei rund 80 Prozent, die der ausländischen Gäste bei nur 20 Prozent. Da ist noch viel Luft nach oben,“ sagt Sven Schindler, Wirtschafts- und Sozialsenator der Hansestadt Lübeck. „Das Ergebnis einer Potenzialanalyse hat deutlich gezeigt, das Lübeck und Travemünde hervorragende Chancen haben, sich im internationalen Markt zu behaupten und somit die touristischen Kennzahlen, insbesondere die Auslastung der vorhandenen Betriebe, zu steigern. Dabei zieht die LTM mit einem breiten Bündnis der im Tourismus agierenden Partner an einem Strang.“

Insbesondere sichern folgende Partner die nachhaltige Umsetzung der neuen Auslandsmarketingstrategie: A-ROSA Travemünde, Altstadt Klassik Hotel, Baltic Hotel, B&B Hotel, CITTI Handelsgesellschaft mbH & Co., Columbia Hotel Casino Travemünde, Ringhotel Friederikenhof, Hansestadt Lübeck // Fachbereich 2, Hotel an der Marienkirche, Hotel Deutscher Kaiser, Hotel Gutenberger, Holiday Inn, Hotel Excelsior, Hotel Lindenhof, Hotel Stadt Lübeck, Hotel 4 Jahreszeiten Lübeck, Hotel zur alten Stadtmauer, IKEA Deutschland, Kaufmannschaft zu Lübeck, Lübeck Management e.V., Lübeck und Travemünde Marketing GmbH, LUV Shopping, Maritim Strandhotel Travemünde, J.G. Niederegger GmbH & Co. KG, Park Inn by Radisson, Park Hotel garni, Radisson Blu Senator Hotel, Ringhotel Jensen, Restaurant Ratskeller/Kartoffelkeller, Restaurant Schiffergesellschaft, Rotter Glas, Sparkasse zu Lübeck und Travemünder Wirtschaftsgemeinschaft e.V. Insgesamt steht für die Maßnahmenpakete in den kommenden drei Jahren ein Budget von 504.000 Euro (168.000 Euro pro Jahr) zur Verfügung.

Die neue Kampagne basiert auf der „Touristischen Wachstumsstrategie Lübeck 2020 plus“, die eine Steigerung der Übernachtungen von rund 1,5 Mio auf 2 Mio im Jahr 2020 vorsieht. Eine Steigerung der Auslandsübernachtungen von zurzeit rund 300.000 auf 400.000 Übernachtungen ab 2020 wird durch die Erschließung neuer Märkte und Zielgruppen angepeilt. „Wir wollen und brauchen mehr Gäste aus dem Ausland, dafür bauen wir ein Netzwerk auf und suchen weiter engagierte Mitstreiter“, erklärt Christian Martin Lukas, LTM-Geschäftsführer. „Unser Ziel ist, die Potenziale der internationalen Märkte zu erschließen und die Wachstumsdynamik in Lübeck und Travemünde deutlich zu steigern.“

„Der Tourismus ist ein wichtiger Wirtschaftsfaktor in der Hansestadt Lübeck. Die Mitglieder des DEHOGA Lübeck unterstützen die LTM solidarisch bei der geplanten Auslandsmarketingoffensive, um mehr Übernachtungen zu generieren, die Auslastung der Betriebe zu steigern und Arbeitsplätze zu sichern,“ sagt Jens Musche, 1. Vorsitzender des DEHOGA-Kreisverbandes Lübeck. Michael Weiß, Präses der Kaufmannschaft zu Lübeck (Mitgesellschafter der LTM), erklärt: „Wir unterstützen das Wachstum Lübecks in den Auslandsmärkten und zeigen Flagge bei der Profilierung im internationalen Destinationsmanagement. Das gemeinschaftliche Handeln ist im Kontext der Marke Lübeck von großer Bedeutung – auch über das Tourismusmarketing hinaus.“

Das umfangreiche Maßnahmenpaket umfasst drei Bereiche, die in den kommenden drei Jahren bearbeitet werden sollen. Wesentlicher Bestandteil sind marktübergreifende Basisaktivitäten für einen internationalen Lübeckauftritt. Mit der Herausgabe der internationalen Imagebroschüre „Treasure up“ und der Gestaltung einer für ausländische Gäste besonders wichtigen Responsive Website konnten erste Maßnahmen bereits 2015 erfolgreich gestartet werden. Weitere Maßnahmen wie beispielsweise die Neuauflage des zweisprachigen Kulturkatalogs, der Ankauf von Bildmaterial für die zielgruppenspezifischen Werbung in internationalen Märkten und zusätzliche Sprachversionen der LTM-Webseiten sind ab 2016 geplant.

Die zweite wichtige Säule bilden marktbezogene Maßnahmen in den in der Marktanalyse definierten Zukunftsmärkten, aus denen schon heute das Hauptvolumen an ausländischen Übernachtungen generiert wird. Dazu gehören die A-Märkte Schweden, Dänemark und die Niederlande sowie die B-Märkte Norwegen, Italien, Schweiz, Finnland, Großbritannien, Frankreich und Österreich. In den A-Märkten sind Kampagnen geplant, die sich nicht mehr nur an die Multiplikatoren, sondern direkt an die Städte- und Kulturreisenden und auch an neue Zielgruppen richten. Gebucht sind bereits konkrete Maßnahmen in den Niederlanden über die Deutsche Zentrale für Tourismus wie beispielsweise eine crossmediale Familienkampagne 2016 und die Kampagne „Summer in the City & Urban Adventures“ sowie eine Online-Kampagne mit City Zapper in Kooperation mit der Deutschen Bahn für die Zielgruppe der Städteurlauber und jungen Reisenden. In Dänemark ist die Kampagne „Lübeck City Break“ zur Bewerbung von Kurztrips in die Hansestadt Lübeck für die Zielgruppe der jungen Kulturinteressierten geplant. Zudem wird die Kampagne „The Danish Link“, die seit 2014 erfolgreich von der DZT Kopenhagen betrieben wird, auch in 2016 weiterverfolgt. Auch im A-Markt Schweden wird im Herbst eine Städtekampagne realisiert. In den B-Märkten Schweiz und Österreich wird in Kooperation mit der TA.SH die Kampagne zum Glückswachstumsgebiet in Schleswig-Holstein auf Messen und Workshops präsentiert und im B-Markt Norwegen ist anlässlich des Hansetages in Bergen (09.-12.06.2016) eine ergänzende Online-Präsentation geplant. Zudem sollen die Kooperationen mit Partnern wie der Deutsche Zentrale für Tourismus, TA.SH, dem Verein Deutsches Küstenland e.V. sowie dem UNESCO Welterbe-Verein weiter ausgebaut werden.

Zum dritten Bereich gehören Maßnahmen vor Ort, die im Rahmen der Service-Offensive ab 2016 den Fokus auf die Internationalisierung des örtlichen Leistungsangebotes legen. Internationale Gastfreundschaft und Servicekultur sollen gefördert werden, sodass sich ausländische Gäste willkommen fühlen und positiv über die Destination berichten. Dazu gehören u.a. das Vorhalten von Speisekarten in Fremdsprachen, eine Steigerung der Kreditkartenakzeptanz und die Qualifizierung von Mitarbeitern mit Fremdsprachenkenntnissen entlang der touristischen Dienstleistungskette. Angestrebt ist zudem, den im Rahmen der Service-Offensive durchgeführten Mystery-Check zielgerichtet dem Thema „Service für internationale Gäste“ zu widmen.

Informationen zur Marketingkampagne und Kooperationsmöglichkeiten im Rahmen von „LÜBECK.INTERNATIONAL 2020plus“ unter www.luebeck-marketing.de.

„… weil internationale Attraktivität ein zentrales Merkmal für die Hansestadt Lübeck ist. Um die Qualität Lübecks weiterhin sowohl als Tourismusstandort als auch als Lebensmittelpunkt für ausländische BewohnerInnen zu steigern, bedarf es gezielter Maßnahmen. Diese sind in der Strategie LÜBECK.INTERNATIONAL 2020plus gebündelt.“ Olivia Kempke, Lübeck Management e.V.

"…, weil unsere Zukunft auch weiter im Tourismus liegt. Der internationale Tourismus mit seiner Vielfalt bietet für die Hotellerie, die Wirtschaft, die Hansestadt Lübeck und Travemünde eine dauerhafte Chance für Wachstum und Entwicklung“. Thomas Lenz, A-ROSA Travemünde

„…, weil nur eine langfristige Planung und Investition zum Erfolg führen können, um den Standort Lübeck bekannter und attraktiver zu vermarkten. Nur durch Einsatz vieler Teilnehmer haben wir überhaupt eine Chance, so ein Projekt voranzubringen. Wir unterstützen Lübeck.International2020 plus gerne, weil es auch für uns und unsere Mitarbeiter eine Zukunfts- absicherung ist.“ Frank Höhne und Michael Engel, Restaurant Schiffergesellschaft

„…, weil Niederegger ein weltoffenes, gastfreundliches Haus ist und seit über 200 Jahren Menschen aus der ganzen Welt herzlich empfängt.“ Angelika Strait-Binder, J.G. Niederegger GmbH & Co. KG „…, weil Travemünde schon immer ein weltoffenes Seebad war und jeder Gast, egal woher er kommt, herzlichst bei uns willkommen ist.“ Ulf Freiherr von Danckelmann, Travemünder Wirtschaftsgemeinschaft e.V.

„…, weil Lübeck durch seine exponierte Lage, besonders zu Skandinavien, ein riesiges Wachstumspotential an ausländischen Übernachtungen hat. Nur durch eine verstärkte, gemeinsame Kommunikation mit internationalen Gästen und eine fokussierte und hohe Servicequalität schaffen wir es, Lübeck als internationale Adresse zu positionieren und die Gästezahlen zu erhöhen. Lübeck steht für tolle Gastfreundschaft, Museums- und Küstenlandschaft und ist mit seiner Historie immer eine Reise wert.“ Frank Senger, Holiday Inn Lübeck

„…, weil die Marke Rotter Glas international bekannt ist und wir ausländischen Besuchern die Möglichkeit geben möchten, unsere handgeschliffenen Gläser hier in Lübeck bei Artemani zu entdecken und zu sehen, wie sie in unserer Manufaktur hergestellt werden. Die Manufaktur Rotter Glas veredelt in vierter Generation Kristallglas. Jedes Glas wird in aufwändigen Arbeitsschritten von Hand geschliffen.“ Birgit Rotter, Rotter Glas

„…, weil alle in der Stadt von mehr Touristen profitieren werden.“ Harald Rottes, CITTI Handelsgesellschaft mbH & Co.

„…, weil a.) Rückläufige Buchungszahlen aus den skandinavischen Ländern insbesondere Schweden (Quellmärkte - erschließen), b.) Anstieg der Konkurrenz-Destinationen an der Ostsee, c.) Nutzung der erhöhten Nachfrage - Zieldestination Deutschland. Fazit: Wir warten nicht auf den Erfolg - sondern produzieren diesen.“ Oliver Gut, Maritim Strandhotel Travemünde

„…, weil der internationale Markt große Wachstumschancen für Lübeck bietet. Das stetig wachsende touristische Interesse an Lübeck und Travemünde muss weiter ausgebaut werden, damit wir im internationalen Wettbewerb gegenüber anderen Reisedestinationen gut platziert sind.“ Birgitt Büchner, Ringhotel Jensen GmbH & Co.KG

„…, weil es einfach eine grandiose Initiative ist und wir uns dadurch auf unsere Kernaufgabe, die Gästen zu bewirten, konzentrieren können.“ Jan Hendrik Born, Hotel zur Alten Stadtmauer

„…, weil wir tief in der Region verwurzelt sind und uns Lübeck seit fast 200 Jahren am Herzen liegt.“ Frank Schumacher, Sparkasse zu Lübeck